مدير إدارة مشاريع التطوير العقاري

مدير إدارة مشاريع التطوير العقاري شركة تطوير عقاري رائدة بالمملكة العربية السعودية تعمل بمنظومة تشغيلية متكاملة من الفرصة الاستثمارية مروراً بالتصميم والتراخيص والتعاقد، وصولاً إلى التنفيذ والتسويق والمبيعات وما بعد البيع وإدارة المرافق. نبحث عن قائد استراتيجي يقود منظومة إدارة مشاريع التطوير العقاري بالكامل ، ويربط بين جميع الإدارات والفرق ذات العلاقة بالمشاريع وفق سياسات الشركة وإجراءاتها وصلاحياتها المعتمدة. المسؤوليات الرئيسية • بناء وتفعيل مكتب إدارة المشاريع (PMO) وتطبيق منهجيات PMI/Prince2 على جميع المشاريع. • قيادة محفظة المشاريع العقارية: إدارة التوازن بين المشاريع من حيث التوزيع الجغرافي، ونوعية المنتج، والمرحلة الزمنية، والمخاطر، والعائد. • الرقابة المالية المركزية على المحفظة: مراقبة الميزانيات، وصرف المستخلصات، وإعادة توزيع السيولة النقدية. • إدارة مخاطر المحفظة: جمع سجلات المخاطر من كل مشروع، وتحديد المخاطر المشتركة، ووضع خطط طوارئ مركزية. • الإشراف على دورة حياة المشروع كاملة: من الفرصة الاستثمارية والاستحواذ، مروراً بالتصميم والتعاقد والتنفيذ، وصولاً للتسليم والإغلاق وإدارة المرافق. والاشراف على تطبيق الجودة في كل المراحل • تمثيل المطور: ضمان أن جميع مدراء المشاريع تحت قيادته يتصرفون تحت راية واحدة وبسياسات موحدة. • إدارة النزاعات الكبرى مع المقاولين والاستشاريين والتفاوض المباشر لحماية مصالح الشركة. • إعداد تقارير أداء المحفظة للرئيس التنفيذي ومجلس الإدار

المسؤوليات الرئيسية: 1) بناء وتفعيل مكتب إدارة المشاريع (PMO) وتطبيق منهجيات PMI/Prince2 على جميع المشاريع. 2) قيادة محفظة المشاريع العقارية: إدارة التوازن بين المشاريع من حيث التوزيع الجغرافي، ونوعية المنتج، والمرحلة الزمنية، والمخاطر، والعائد. 3) الرقابة المالية المركزية على المحفظة: مراقبة الميزانيات، وصرف المستخلصات، وإعادة توزيع السيولة النقدية. 4) إدارة مخاطر المحفظة: جمع سجلات المخاطر من كل مشروع، وتحديد المخاطر المشتركة، ووضع خطط طوارئ مركزية. 5) الإشراف على دورة حياة المشروع كاملة: من الفرصة الاستثمارية والاستحواذ، مروراً بالتصميم والتعاقد والتنفيذ، وصولاً للتسليم والإغلاق وإدارة المرافق، والإشراف على تطبيق الجودة في كل المراحل. 6) تمثيل المطور: ضمان أن جميع مدراء المشاريع تحت قيادته يتصرفون تحت راية واحدة وبسياسات موحدة. 7) إدارة النزاعات الكبرى مع المقاولين والاستشاريين والتفاوض المباشر لحماية مصالح الشركة. 8) إعداد تقارير أداء المحفظة للرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة.